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Unternehmensziele setzen, diese in entsprechende Aufgaben und Projekte umzusetzen ist einer der Grundlagen von erfolgreichen Unternehmen.
Die Orientierung am Markt, bei der Zielgruppe, beim Kunden, ist hierbei von grosser Bedeutung. Im Vorfeld steht häufig eine unternehmerische Vision. Neben Ideen und Planungen darf die Umsetzung nicht zu kurz kommen, erst hierdurch werden Werte geschaffen. So schliesst sich das Wirksystem. |
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Die Aufteilung der Unternehmensziele kann in unterschiedliche Zeitabschnitte erfolgen. Aus der Erfahrung heraus bietet sch eine Aufteilung in kurz- mittel- und langfristige Zeiträume/Ziele an. Hierbei ist die schriftliche Fixierung in konkrete Aufgaben- und Checklisten wichtig. |
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Unternehmensziele, Basisdefinition:
Bei einem Unternehmensziel handelt es sich um einen zukünftigen, gegenüber dem gegenwärtigen im Allgemeinen veränderten, erstrebenswerten bzw. angestrebten Zustand, der sich von einem Ziel – im weiteren Sinn – darin unterscheidet, dass er das Ergebnis von wirtschaftlichen Entscheidungen ist. Die diesen Entscheidungen zu Grund liegenden Prinzipien können unterschiedlich sein, etwa die Gemeinwirtschaft (nach Schmalenbach) oder die Erwerbswirtschaft (nach Gutenberg).
Um ihre Aktivitäten auf die Unternehmensziele ausrichten zu können, benötigen die Unternehmen eine festgelegte innere Ordnung. Die konstitutive Rahmenordnung hierfür wird durch eine Unternehmensverfassung vorgegeben. Eine solche liegt meist nicht schriftlich vor und dient aber dennoch als eine Art „Grundgesetz“ der Unternehmung; sie kommt dann in der Unternehmenskultur zum Ausdruck.
Allgemein kann man sagen, dass mit zunehmender Größe einer Unternehmung und damit einhergehend wachsender Anzahl von Akteuren und Interessengruppen, die Quantität und Qualität der Ziele der Organisation zunehmen. Es entstehen so Zielsysteme und Zielhierarchien. |
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