|
|
 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
Die Strategiegrundlagen Ihrer UnternehmensErfolge haben natürlich keine allgemeine Gültigkeit. Individualität ist angesagt. Wir können Ihnen Beispiele aufzeigen. Wie machen es sogenannte erfolgreiche Unternehmen? Ein Raster dieser Grundlagen kann z.B. am Faktorensystem abgeleitet und entsprechend Ihrer Zielsetzung weiterentwickelt werden. Gewünschte Veränderungsprozesse, von der IST- zur SOLL-Situation, lassen sich an diesem Faktoren-System darstellen. Neben dem Tagesgeschäft im Unternehmen sind diese Veränderungen häufig nicht allein umzusetzen. Externe Fachkompetenz sollte in Anspruch genommen werden. |
|
|
|
|
Faktoren am Beispiele des Faktorensystems: |
|
|
|
|
Menschen |
Materialien |
Maschinen |
Systeme |
Informationen |
etc. |
|
|
|
|
Veränderungen orientieren sich an den obigen Faktoren. Diese Rasterung ergänzt sich aus Ihrer jeweiligen Zieldefinition z.B. durch IST-Situation, SOLL-Definition und Umsetzung. |
|
|
|
|
Kurzbeschreibung als Vorschlagewerk “erfolgreicher Unternehmen”:
Die weltbesten Firmen bieten Leistungsspitzen und sind zugleich die verschwiegensten. Oder kennen Sie Firmen wie Hauni, Brita, Krones, de la Rue usw.? Sie halten Weltmarktanteile von 70, 80 oder 90% und dominieren ihre Märkte. Dieses Buch analysiert die Strategien von über 500 dieser »verborgenen« Erfolgsfirmen und zieht Schlußfolgerungen sowohl für kleine als auch für große Unternehmen. Diese Erkenntnisse stehen im Gegensatz zur anerkannten Lehre: Die »heimlichen Gewinner« diversifizieren nicht, vermeiden Outsourcing, sind gegen strategische Allianzen, sind nicht primär marktorientiert, haben autoritäre Manager usw. Ihre außergewöhnlichen Erfolge legen ein radikales Umdenken in vielen modernen Management-Praktiken nahe. Aus dem Inhalt:1. Die »heimlichen Gewinner«: Wer sind sie? 2. Das Ziel: Nr. 1 auf der Welt! 3. Der Markt: Schwerpunktbildung und Konzentration 4. Die Welt: Totale Globalisierung in Marketing und Verkauf 5. Die Kunden: Totale Kundennähe 6. Innovation: Kontinuierliche Innovation für Produkt und Service 7. Der Wettbewerb: Klare Wettbewerbsvorteile 8. Die Partner: Allein und nicht allein 9. Das Team: Stets mehr Arbeit als Köpfe 10. Die Manager: Autoritär und partnerschaftlich 11. Die Erfahrungen: Kernstrategien, Kompetenz, Führung Die »Hidden Champions« legen eine Besinnung auf die Grundlagen der Unternehmensführung nahe, die Abkehr von Management-Zauberformeln. Der bekannte Autor Hermann Simon schildert die Erfolgsfaktoren von Hauni, Krones und vielen anderen. |
|
|
|
